先锋”改革出效益 逆境求发展

经历国际金融危机重创后，先锋高科技（上海）有限公司不断改革创新，使企业得以稳步发展。
首先，公司倡导“肌肉化”活动。在全体员工中开展业务效率提高、业务成本降低的宣传、培训等相关工作。其次，成立专职机构，负责生产管理各环节成本削减的指导监管。成立专职的材料费削减委员会、折旧费削减委员会、直接生产经费削减委员会、间接费用削减委员会、间接业务改善委员会、在库品经费削减委员会，科学核算，减支降耗。第三，公司通过各种形式将优良改善经验推广至公司的下游供应商公司，帮助指导供应商共同降低成本、提高质量，最终取得双赢。第四，开展员工满意度工程。今年以来，公司成立人才育成委员会负责全公司各阶层人才的培养以及人才储备工作；风土改革委员会负责企业文化的改善及员工满意度提高。委员会相继开展各类技术培训、日语学习班、城市志愿者活动、员工礼仪推广、争做文明先锋人等结合公司实际的活动。
先锋高科技公司直面危机，通过内部管理的创新改革，走出困境并重新赢得市场。截至11月，公司销售额实现19亿元，预计年末可实现销售额22亿元，扭亏为盈，走出金融危机的底谷。明年公司将进一步加大新市场的捕捉与新产品的研发力度，争取实现新飞跃。
（倪浚伟）